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肩負重任,滿懷信心,向著供水事業的美好明天前進

點擊量:次 發布時間:2011-07-06

                                                                                —— 計劃財務部學習胡局長在供水公司
                                                                                     中層以上領導動員大會上講話的心得

    6月23日上午,市城市管理綜合執法局四樓會議室。室外,隱隱雷聲里細雨淋漓,給申城大地帶來幾許清新和潔凈;室內,人人凝神靜聽,胡局長語重心長式的話語在每個供水中層崗位以上職員的內心里激蕩共鳴。
    沒有說教的詞句,沒有慣用的套話,在胡局長通篇的講話里,真誠里充滿著理解與期待,殷切里滿載著重托與責任。改革與發展,公平與正義,開放與務實,服務與效率……四點意見猶如四劑良方,涉及到企業管理的制度建設、人事管理、經營理念等各個方面。
    是啊,八年的企業改制已把供水企業拖到了舉步維艱的窘迫境地。國有資產不能流失,職工利益不能受損,十字路口如何選擇?“改制不改了,改革是必須的”。改革,唯有改革,唯有大刀闊斧地改革才是供水企業浴火重生的真正出路。
    改革是一個方向,改革是一種魄力。改革不只是一句口號,要靠實實在在地行動開出一片新的天地。“此事很急肉不得,此事很重要急不得”,面對企業管理制度陳舊、用人機制不暢、機構重疊冗余、職工收入偏低等重重困難,不僅要樹立不破不立的大干快干的勇氣,而且也要具備縝密的經營管理思路和不干則已、一干則成的信心和毅力。
    改革是一項系統工程。首先在思想上不能因循守舊,裹足不前。要排除干擾,放下包袱輕裝前進,看問題要富有前瞻性,解決問題要有針對性,齊心協力改變公司舊有面貌。思想上的統一認識靠公司的各項規章制度來體現。制度的設計和完善一要科學,符合現代企業管理的要求,二要合理,貼近企業生產管理的實際,要在堅持公平與公正的基礎上保證制度的長效化、規范化。制度的科學和合理最終要靠生產實踐來檢驗。制度再好再完備,如果只停留在紙上不去落實,一切終究是海市蜃樓。要推動制度的落實到位,領導要做到率先垂范,成為公司規章制度的身體力行者。兵看將,將看帥,只有從上而下,令行禁止,才能帶動全公司員工各守其職、各盡其責,真正形成說實話、干實事的優良作風。
    企業有了凝聚力,制度有了約束力,隊伍有了執行力,供水事業怎能不會發展?供水企業怎能不面貌一新?
    改革是機遇,改革是動力。計劃財務部作為企業管理的核心部門,要以當前企業發展的新形勢為機遇,以胡局長的講話精神為動力和指導,繼續在管理要深入、服務要加強、業務更規范上下功夫,當領導的好參謀,做企業的好管家。
    毛澤東在國內革命戰爭時期曾用詩一樣的語言描繪了革命到來之后的中國的宏圖愿景:“它是站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭的一只航船,它是立于高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日,它是躁動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒。”今天,在胡局長此番重要講話的同時,供水公司已經在新的領導班子帶領下,朝著企業改革的正確方向邁出了堅實步伐。我們有理由、有信心相信,不久的將來,在局領導的大力支持下,在公司領導的正確堅強領導下,供水公司一定會再創輝煌!
                                        
 

 

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